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你的倉庫管理員都掌握了這些數據了嗎

隨著疫情的有效控制,電商賣家也已經正式“上線”,此時倉庫承擔著貨物流轉的重要任務,商品庫存是否充足?快遞是否能及時發出去?人員安排是否已經到位?倉庫利用率如何等等,這些問題都是需要思考的。
對于倉庫管理來說,有幾個數據是必須要掌握的。

動銷率


商品動銷率=(動銷sku/總sku)*100%
倉庫動銷率=(動銷總sku數/倉庫總sku數)*100%

動銷率是指商品或倉庫的動銷情況,計算動銷率可以了解倉庫實際商品sku數的動銷情況,幫助公司及時調整經營戰略,通過計算分析與調整,可以提高熱銷產品的熱銷sku數,也可以提高倉庫的利用率,控制倉儲成本。


庫存周轉率

庫存周轉率=出貨量/平均庫存量或營業額/平均庫存金額

庫存周轉率是指某一時間段內庫存貨物周轉的次數,是庫存周轉快慢程度的指標,周轉率越大,說明銷售情況越好,也可用于衡量貨品存量是否適當的指標。

一旦庫存周轉率低,倉庫貨品的周轉速度就會慢,容易造成庫存積壓;一旦庫存周轉率高,倉庫貨品的周轉率就快,代表銷售良好,但需要注意庫存,避免缺貨的現象。


倉庫利用率


地產利用率=(倉庫建筑面積/地產面積)*100%
倉庫面積利用率=(倉庫可用面積/倉庫建筑面積)*100%
倉庫面積使用率=(倉庫使用面積/倉庫可用面積)*100%
倉庫容積利用率=(庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積)*100%

一般來說,倉庫利用率占比70%-80%左右算正常,50%以下算很低,90%以上算爆倉。

倉庫利用率過低容易造成倉庫管理工作混亂,員工工作效率降低,貨物擺放雜亂無序等。

倉庫利用率過高,基本屬于爆倉狀態,待發貨物堆積在倉庫中,發不出去,令人頭疼。


人員效率


人員效率的提升可以體現在績效指標上,設定合理的績效考核指標可以遵循以下原則:
指標要具體明確清晰、可量化、可實現;要根據實際情況客觀制定,而不是空想;要在規定的時間內完成,比如一個月,時間一到就看結果。

合理的績效指標可以提升人員積極性也便于人員管理。

以上提及到的數據不盡全面,也不能完整概括倉庫管理的數據指標,倉庫管理者也可通過專業的倉儲管理軟件協同合作,除了基礎的打單發貨功能之外,各種數據報表也十分詳盡。


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