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如何制定揀貨效率分析指標,通常采用以下六個方面來制定揀貨效率分析指標評價

揀貨作業的效率直接影響著整個物流中心的配貨效率,因此要不斷對揀貨效率進行評價,以使揀貨的效率不斷提高。通常采用以下六個方面來制定揀貨效率分析指標評價:
一、揀貨人員
對揀貨人員作業效率的評價指標如下:
1、每人時平均揀取能力
揀貨單筆數(一行為一筆)
每人時揀取品項數=---------------------------------
揀取人數×每日揀貨時數×工作天數
揀貨單位累計總件數
每人時揀取次數=---------------------------------
揀取人數×每日揀貨時數×工作天數
2、揀取能力
訂單數量
揀取能力=---------------------------------
揀取人數×每日揀貨時數×工作天數
3、揀貨責任品項數
總品項數
揀貨責任品項數=----------------
分區揀取區域數
4、揀取品項移動距離
揀貨行走距離
揀取品項移動距離=--------------
訂單總筆數
小看板
揀貨責任品項數越大,表示每位揀貨員負責品項越多,必然影響分揀效率。所以為提高效率,應盡量減少責任品項數。
揀取品項移動距離用來研究揀貨規劃是否符合動作效率,并可檢查揀貨區布置是否合理。指標太高,表示工作人員在揀貨中耗費太多的時間和體力,影響整體效率。
二、揀貨設備
揀貨設備的優劣,直接影響揀貨效率,可用如下指標來分析揀貨設備問題,從而可評估投資的合理化程度和效率大小。
1、揀貨員裝備率:代表設備的投資程度。
揀貨設備成本
揀貨員裝備率=------------
揀貨人員數
2、揀貨設備投入與產出:表示已投入設備的揀貨效率。
發貨品金額數
揀取設備投入與產出=--------------
揀貨設備成本
3、每人時揀貨金額數
發出品金額數
每人時揀貨金額數=----------------------------------
揀取人數×每日揀貨時間×工作天數

三、揀貨策略
揀貨策略制定的是否合理對于揀貨效率影響很大,通常采用以下指標來分析揀貨策略:
1、每批量包含訂單數
訂單數量
每批量包含訂單數=--------------
揀貨分批次數
2、每批量包含品項數
訂單總筆數
每批量包含品項數=--------------
揀貨分批次數
3、每批量處理次數
發貨箱數
每批量處理次數=--------------
揀貨分批次數
4、每批量揀取體積數
發貨品體積數
每批量揀取體積數=--------------
揀貨分批次數
5、批量揀貨時間
揀貨人數×每日揀貨時間×工作天數
批量揀貨時間=----------------------------------
揀貨分批次數
四、揀貨時間
揀貨時間的長短可以反映揀貨能力的大小,從而影響揀貨效率,具體評價指標如下:
1、單位時間處理訂單數
訂貨數量
單位時間處理訂單數=------------------------
每日揀貨時數×工作天數
2、單位時間揀取品項數
訂貨數量×每日訂單平均品項數
單位時間揀取品項數=-------------------------------
每日揀貨時數×工作天數
3、單位時間處理次數
揀貨單位累計總件數
單位時間處理次數=-----------------------
每日揀貨時數×工作天數
4、單位時間揀取體積數
發貨品體積數
單位時間揀取體積數=-----------------------
每日揀貨時數×工作天數
五、揀貨成本
揀貨成本占物流成本的很大比例,因此要特別重視降低揀貨成本問題。要具體研究這些成本,應采用如下指標來評判分析:
小詞典
揀貨成本主要由人工成本、揀選直接成本、揀選間接成本、揀選設備折舊成本、信息處理成本、耗材等費用組成。
1、每訂單投入揀貨成本
揀貨投入成本
每訂單投入揀貨成本=------------
訂單數量
2、每訂單筆數投入揀貨成本
揀貨投入成本
每訂單筆數投入揀貨成本=------------
訂單總筆數
3、每揀貨單位投入揀貨成本
揀貨投入成本
每揀貨單位投入揀貨成本=------------------
揀貨單位累計總件數
4、單位體積投入揀貨成本
揀貨投入成本
單位體積投入揀貨成本=------------
發貨品體積數
六、揀貨質量
揀貨質量主要是指揀貨的準確度,若揀貨質量做得差,將會對后續工作造成較壞的影響,可采用以下指標對揀貨質量進行分析:
揀取錯誤筆數
揀誤率=--------------
訂單總筆數
牢記要點
揀貨效率分析指標包括:
揀貨人員
揀貨設備
揀貨策略
揀貨時間
揀貨成本
揀貨質量
實用范例
某倉庫通過計算出倉庫一段時間內的揀誤率,發現揀誤率很高,說明這一段時間倉庫的揀貨質量差、揀貨效率低。為改變這種狀況,工作人員具體分析了造成揀貨質量差的原因,并針對不同的問題提出了相應的改進措施。下表是他們對揀貨質量中造成商品揀取錯誤的部分原因的分析,并根據造成錯誤的原因分別制定了應該采取的措施以改善倉庫的揀貨質量,從而提高揀貨效率。
實踐練習
請您做以下計算題。
經統計,30天內某倉庫內共處理訂單600份,揀貨員平均每天揀貨10小時,平均每張訂單上平均品項數為20種,每張訂單平均有貨物50件,每件貨物平均體積為0.04立方米,分別計算揀貨時間的各項指標。
參考答案:
單位時間處理訂單數=2份/小時
單位時間揀取品項數=40種/小時
單位時間處理次數=100件/小時
單位時間揀取體積=4立方米/小時

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