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分享 所有B2C電商倉儲常見問題
云海聽風 2012-11-26 10:30
1.常見問題:庫存不準(系統庫存與實物不符);系統問題引起超賣;訂單下載延遲或漏下載。 答:完善的一套WMS/ERP系統加先進的庫房管理手段可以解決或降低問題出現的概率。 2:錯漏發比例過高 : 答:電商最頭痛的問題之一,當日單量在300以內的時候,以人工和小系統的方式是可以解決的,但是日單量達到一定規模后錯漏發的比例將很高,多的有1%,行業標準是在萬分級的。錯漏發比例過高DSR的評分自然降低! 3.DSR評分不高 答:DSR是幾個數值的綜合評分。 4.退換貨由賣家處理還是怡酷處理? 這個由賣家決定。如果是怡酷處理退換貨的,對于買家拒收的件,進行良品化處理重新上架;對于已經拆包過的無理由或質量問題的退換貨,根據賣家客服提供的退貨單號拆包驗貨,輸入系統。不影響二次銷售的,進行良品化處理重新上架;影響二次銷售的,將信息反饋給賣家,由賣家決定退貨如何處理,是否重新下訂單發貨 5.如何降低逆向成本 快遞優化組合降低EMS轉發率,目前第三方倉配行業的EMS轉發率為12%,怡酷可以做到6%;倉內嚴格操作降低退換貨比例;快遞面單后置打印降低隱形成本 6 酷WMS系統能對接哪些平臺? A: 怡酷系統支持和淘寶、天貓,京東、拍拍、當當、一號店以及獨立B2C平臺的對接,同時和快遞公司系統集成,因此無論是庫存管理、訂單處理狀況還是快遞的監管,賣家只需通過怡酷WMS系統,就可隨時了解情況 7 平臺分銷庫存如何分配? 多平臺分銷庫存可根據需求設置共享或獨立庫存,即可設置庫存模式為:共享、按比例獨占、按數量獨占,可有效防止超賣和庫存積壓. 8訂單分布式下載 A: 大批量訂單數據及時下載。經過數據測算,98%的買家會在19分鐘內二次購買同一賣家的商品,賣家可自行定義合并時間,讓同一買家一定時間段內購買的商品系統自動合并,統一發貨,提高買家購物體驗,降低物流成本 9 系統是否支持預售模式? A: 支持預售,系統可以設置
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分享 上海閔行區一處第三方倉儲基地!!!1
熱度 3 fenix_2002 2012-11-2 10:21
上海閔行區一處第三方倉儲基地!!!1
聯系方式:18201988073,網址: www.sh-chstorehouse.com 園區環境
2436 次閱讀|4 個評論
分享 精誠倉儲管理解決方案
JEMSN 2012-9-6 10:12
J-WMS精益倉儲方案 是專門針對流通企業的倉儲問題而提出的一個全面改善的解決方案。為企業提供倉儲管理咨詢服務、WMS系統工具、系統二次開發以及執行指導等一體化服務。目標在于全面提升企業的物流效率,降低了倉儲成本和增強客戶服務水平,從而提升了企業倉儲競爭力。 J-WMS系統的核心理念是高效的任務執行和流程規劃。由以往的依賴人的經驗作業,轉變為按指令來作業的倉儲管理模式。WMS系統通過對倉庫的庫位細分,人員績效管理、條碼電子標簽等先進技術實現精益的倉儲管理。 煒洹公司成立于1999年,廣東大型餐飲冷凍食品企業,全國食品冷鏈物流定點企業,廣州亞運會指定食品供應商,榮獲“2007年度餐飲業最佳冷凍食品供應商”、“1978-2008廣東餐飲30年杰出供應商”等多個榮譽。 煒洹公司擁有6000多方的冷凍倉庫,2010年實施精誠J-WMS倉儲執行系統。 通過精誠J-WMS現場管理工具精細化倉儲管理,大大提高整體運作質量與效率;并通過整理、整頓、清掃和清潔,環境改善了,從而帶動員工素養的提高;通過素養的提高和習慣的養成,促進環境的持續改善。 經過與精誠公司6個月的實施后,煒洹公司實施負責人鄭偉生總經理感概地說“人造環境,環境育人,感謝精誠J-WMS精益倉儲方案給我們公司帶來巨大的管理提升!” 庫存準確率99%以上 發貨準確率99%以上,條碼掃描校驗精確 倉庫及配送時間比原來每天平均減少2小時以上 立體式貨架管理,提高倉庫容積率2.5倍以上 實施庫位每周盤點,時間縮短90%,人員減少80% 倉庫現場整齊干凈,工作環境舒適 整體物流效率提升2~3 倍 部分典型客戶 廣州市大昌五金工具 佛山市天興消防設備有限公司 佛山成鋒興華標準件 佛山雅賽崎五金工具 東莞市廣民百貨 廣州市中山實業有限公司 佛山市三記副食品 廣州振興實業有限公司
個人分類: 倉儲配送管理軟件|727 次閱讀|0 個評論
分享 我們是CIAO倉儲專門為電商提供倉儲
熱度 8 風光 2012-8-31 12:12
我們是CIAO倉儲專門為電商提供倉儲
我們是 CIAO 倉儲專門為電商提供倉儲,到貨管理,商品分揀,包裝,發貨服務等,專門為賣家省錢,省時,省力 , 電話 13716121381 公司服務和優勢 1. 省時:省下您繁雜的分揀,包裝,發貨,等等大把時間,您可以用更多的時間做更多有意義的事,創造出更多的人生價值 . 2. 省力:強大的訂單快速響應能力您只要一臺 PC, 一個客服,其它的交給我們,有多少發多少單 3. 省錢:省下您倉庫,招人,水電雜費,省下您客戶可以把供應商,商家,客戶有機而且高效的整合起來。這意味著客戶可以節約在物流的全流程中各環節的費用,另有多種增值服務。 4. 排除您產品丟失(專業的人機 協調。完善的流程, WMS 系統,人員的三者合一) 減低營業風險 ( 人員流動性 , 業務穩定性 , 制度完善性
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分享 倉儲部門職責說明書,確保物資數量準確,合理控制庫存
熱度 1 apple 2012-8-12 21:53
部門名稱 倉庫管理部   一、部門職能   根據公司生產計劃和原材料儲備定額,合理編制原材料采購計劃。確保公司內供物資及時、準確,合理控制庫存。   建立建全倉儲管理制度,完善物管ERP體系。加強庫存中的各種資源管理,以達到公司對成本控制、產品數量以及質量等方面的要求,為公司生產、銷售提供保障。   二、部門職責概述   1、依據公司整體發展規劃和目標,制定倉管部的年度經營規劃并予以實施;   2、整合各種資源,依據公司年度發展規劃,組織推進倉儲目標的實現,落實上級主管部門各項經營督辦事項;   3、依據業務需要確定本部門組織架構及人員編制,完成與經營目標相匹配的部門工作流程建設;   4、履行公司相關財務制度,合理控制本部門財務費用支出,降低倉儲成本;   5、定期進行庫存盤點工作,確保庫存物資在帳、卡、物相符;   6、建立并完善部門職責范圍內的各類規章制度、流程,主動配合其他部門的工作;   7、進行科學的倉儲管理,來降低倉儲成本,注意貨物的防潮、防火等安全防護;   8、執行產成品、原輔料出入庫手續,對違反出、入庫流程而造成的損失承擔責任;   9、負責各類入庫產品的規格、型號、質量、數量、品牌等的核對驗收,確保入庫產品符合要求;   10、認真履行同型號產品先進先出的調撥原則,對單證不全、不符的物品及時制止入庫或出庫;   11、利用ERP信息系統的支持,逐步使倉儲管理更加專業化、規范化;   12、與包裝車間做好協調和配合工作,及時準確的反饋入庫信息;   13、執行公司對各類包裝物、產成品、原輔料的庫存管理規定,對違反規定造成的損失承擔責任;   14、負責倉管物料、產成品、原輔料的庫存統計報表編制工作,并及時提交財務做賬;   15、進行物料消耗分析,在保證生產的前提下降低資金占用,提高存貨周轉率;   16、負責本部門公共區域、生產現場環境衛生、生產秩序、作業流程及安全作業的管理工作,發現問題及時整改;   17. 參加各類對口部門強制要求參加的各類會議、活動,并負責公司及各級部門要求轉發、傳遞、宣貫的文件、精神、信息的具體落實;   18. 結合部門實際需要,協助人力資源部完成本部門不同時期人力資源的配置,合理控制內部崗位編制,控制部門員工流失率;開展內部員工的素質教育、技能培訓、考核、晉升、舉薦工作;   19、完成上級臨時交辦的其他事項。   三、其他說明   部門內各崗位具體分工情況,詳見部門崗位說明書。
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分享 電子商務工作匯報之倉儲感想及電商倉儲處存在的一些問題和我想到的解決方法
熱度 4 apple 2012-7-28 23:21
電子商務工作匯報之倉儲感想及電商倉儲處存在的一些問題和我想到的解決方法
時間過得很快,我來到奧康電子商務已經有八個月的時間,在這也算是個老員工了。經過在這幾個月的工作鍛煉中,吃了一些苦,但得到收獲得更多。在此要感謝向文滔、陳祥武等領導對我的指導,更要感謝王新華主管對我無私的幫助。我深知,領導對我提出了高要求,崗位職責也要求我高一格、嚴一檔,來不得半點馬虎、出不得半點差錯,只有兢兢業業、扎扎實實,才能做到優質高效。下面,我將簡述我這八個月來工作中發現我們電商倉儲處存在的一些問題和我想到的解決方法。 剛來到物流部的時候,我是啥都不知道、啥都不懂。慢慢地跟著大家一起做,一起成長,我現在我主要負責產品的出庫掃描,協助苗苗一起收貨入庫,在促銷活動前檢鞋,盤點等。 近來,我發現我們的倉庫很亂,貨架上堆滿了鞋,過道走道堆滿了鞋,辦公室堆滿了鞋,作為操作空間的地方堆得更離譜,當真是水潑不進針插不入。單據也是一團糟。客戶售后退回的貨,有驗收完了的,沒有單據,沒有做入庫儲位,散放在托車上的;沒有驗收的堆放在倉庫一角,毫無次序規則也沒有單據,讓人更本不知道貨從哪兒來的。要從倉庫出貨給客戶的,因為儲位的不準確,一張單子可能有一雙幾雙鞋沒有找到,結果堆在一個托車上,到最后弄不清楚了這一托車的貨,到底是店鋪退回的還是從倉庫撿貨沒有出的。新品是從廠家發到倉庫的貨物。收貨時是以送貨人員的運單為準的件數,而實際收貨時按照客戶的到貨預報來收的,就是要具體到每一個品種每一款鞋是從哪個廠家來的,來了多少,有無差異,有無質量問題,在比對一張外包廠家的件數跟到貨預報的雙數,如果有差異的,要趕緊寫差異報告,否則會承擔賠償后果。可是新貨堆得跟小山一樣,再把它拆跺,按照承運單、按照廠商來分開,再一雙一雙的驗收,已經是沒有場地沒有人員了。看到這個狀況,我真的感到我們倉庫還有很多的地方要改善。 不過有問題我就仔細思考解決的方法,而且從中還能學到一些東西。 1 、倉庫面積是有容積率的。 不能一味的遷就各家廠商和其他部門,必須堅持原則。比方說期初預定的容積率是多少平米放一個貨架容納多少雙鞋,那么再考慮一個上限。過了上限那是堅決不能收的。要不就會出現文中所提到的,到處是貨,即不好操作也給安全帶來隱患。堆著亂,而且出庫配鞋難,庫存難盤點。自己的收益也會減少。 2 、新款新鞋入庫一定要有對方預報。 按照到貨日期數量,準備好倉庫面積和儲位、人員、設備。如果超出預留面積和儲位部分一定要同客戶協商解決后才能接收。要么增加倉庫面積,要么延期入庫。要是像上文提到那樣收貨后堆的跟小山一樣,到處都是。那只會跟自己添麻煩,帶來災難。驗收貨物時一定要逐筆逐筆的查驗質檢,每個都要比對預報開箱開盒子驗收入庫。任何一種據說是簡便快速的方式都是騙人的。因為當時看來是快了,可是后續的工作時間,也就是改錯的時間會更長,并且更加不好處理。 3 、貨物出庫一定要每個具體操作人員簽字。 簽字是為了確定界定責任,培養員工責任心。也為后續的錯誤找到解決節點,避免錯誤的擴大提供有力的佐證。 4 、店鋪客戶退貨。 要求必須有客戶負責人的郵件或QQ確認,才能安排取回。如果是合作的EMS人員,一定要當面跟店鋪退貨人員確認清點雙數。如果是外包的物流公司,一定要在倉庫收貨時確認外包裝的完好。有問題的包裝一定要拍照,并且當面同送貨人員拆包驗貨,雙方簽字確認實際收貨情況。QQ或郵件給客戶負責人,等待回復才能收貨。有任何疑問都要拒收,原樣返回客戶。在這些前提都沒有問題的情況下,拆包驗貨。比對系統退貨單據,如果出現任何的雙數異議、款式異議、大小碼、同邊碼等等問題都要第一時間郵件通知客戶負責人并且拍照,作為附件郵件。此批貨物單獨放置,等候郵件通知才能收貨入庫,才能確認系統單據。并打印郵件留存已被后期佐證。 5 、往來的單據都需要分門別類的裝訂保存。 現在我們倉庫各種單據數量也多,也亂。如果隨意說一個廠家、日期叫我們倉儲拿出來,苗苗和新華兩個人也許會有模糊的界限,不知道放在哪里。為了我們倉儲的規范和形象,我們應該嚴格按照檔案管理條例歸檔管理,以被查詢時能及時準確的找到佐證。時間也以合作時間長短來定。如果合作的時間越長越要保管好這些單據。絕對不能出現缺失單據的現象。 6 、人員管理方面。 必須有三個人也就是中心骨干。一個是具體負責倉庫全面工作的,可以叫倉庫負責人。此人負責跟廠家、司機、客戶溝通一切事宜,同物流部門或公司溝通一切運輸事宜。此人負50%的職責。一個是系統管理人員,可以叫系統管理人。此人負責一切與單據相關的工作,包括系統數據更新,手工單據的整理,單據的歸檔保管。系統指令的上傳下達。此人負25%的職責。一個是具體負責倉庫操作的日常工作,可以叫操作主管。此人負責日常倉庫的工作分配。每天的活要做到日清月清,不留后遺癥。此項工作最為繁瑣,但是也是一切工作保證的基礎和前期。必須心細如發絲,認真嚴謹如喂養孩子。此人負25%職責。如果以后我們部門發展壯大了,條件允許的話,可以分配一個收貨組(同事也負責新款鞋子的質檢等);一個出貨組;一個儲位管理組;收貨組平時負責新貨、退貨的就收驗收;出貨組負責分揀出庫、掃碼;儲位管理負責編寫儲位,安排貨物上架,調整儲位,更新儲位表。 7 、倉庫的設計規劃。 這一點是不容忽視的。一般來說倉庫的租賃、建造都是按照預定的需求來做的。作為鞋類來說,它的特點之一就是占用率高,一般也是用貨架儲存。貨架就要堅固結實的,長寬高也要根據鞋類的需求來定,按照最大容積率來采購裝配。倉庫的主通道要能走一個大拖車,平板車的空間,次走道最低要能通過小平板車車,各個通道間是能相通的。貨架按照一組一組的編號擺放,方便儲位的編制。倉庫的照明要按照通道來核定亮度。消防設施的擺放也要根據貨架的擺放和人員能方便拿取擺放。除了一定的辦公區域外,一定要留夠操作空間。操作空間以能方便收發貨物為主導,以免人員在收發貨物是把時間耽誤在走道上,以提高效率。辦公區域可以做成半空的,以能看清倉庫和操作為最好。 8 、貨物的管理。 要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。A:易拿,易放,易看,易點的堆積方式。B:貨物堆放不要超高堆放,要注意距離。C:貨物入出時做好記錄。D:對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。 9 、衛生工作。 倉庫作業量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛生。創造一個整潔的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作。 以上九點,是我一點點小小的發現和解決方法。總的來說,由于本人工作經驗不多,能力還有欠缺。雖然敢打敢拼,能勝任本職工作,但主要還是由于“強將手下無弱兵”,受益于身處這樣一個優秀的團隊,在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中,需要進一步增強開拓創新精神,磨練意志,提高執行力,生活上更嚴格自律,學習上加強財經專業素養,在上級的正確領導下,堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署,努力拼搏,扎實工作,以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作,為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻。 以上匯報如有不妥或不實之處,敬請批評指正。
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分享 電子商務工作匯報之倉儲員工手冊_奧康電子商務部倉儲處員工手冊
apple 2012-7-28 23:19
電子商務工作匯報之倉儲員工手冊_奧康電子商務部倉儲處員工手冊
一、隸屬關系及崗位設置: 1.倉儲組隸屬于營運部,下設倉儲管理員及倉儲員兩個崗位。 2.倉儲管理員由營運部主管領導,倉儲員由倉儲管理員領導。 (這個我不知道我們電商現在的組織架構是不是這樣,我只是按照我書上一般的組織結構來整理的) 二、倉儲管理員的基本職責: 1.在公司營運部領導下開展工作,是所管倉庫消防安全、財務安全、人身安全和優質服務的第一責任人; 2.按照公司房庫管理制度和客戶的具體要求,組織、指導倉儲員實施各項倉儲管理、規范倉儲業務操作; 3.負責對貨物存放的貨位進行分區域合理籌劃,對貨物進出庫順序的合理安排; 4.負責對倉儲員日常具體工作的安排與考核,負責執行并落實倉庫各項工作計劃; 4. 負責倉庫與客戶單位及公司其他相關部門進行溝通與協調,及時處理客戶(送貨司機)對倉庫方面的意見、投訴,及時報告并處理各類倉儲事故和各類突發事件; 5 積極配合公司財務、人力資源等部門對倉庫管理工作的稽核與考核,對倉庫運作流程的完善與優化及倉庫成本管理積極提出合理化建議; 6.組織倉庫工作人員每日貨物巡查和夜間巡查,負責召集倉庫安全周會; 7.負責對倉庫收發貨相關單證的審核并妥善處理貨物分揀、裝卸、組織、配送管理等事務,負責對倉庫各類報表、日志、登記簿的審核; 8.負責倉庫賬的登記工作,做好每日的《出、入庫明細表》; 9.保持倉庫內部的貨物碼放有序,保持倉庫內部干凈; 10、貨物出入庫要嚴格驗收手續,并核對品名,規格、型號; 11.積極發揮團隊作用,認真、及時完成主管部門和相關領導交辦的其他工作。 三、倉儲員的基本職責: 1.倉儲員在倉儲管理員的直接領導下負責倉庫的日常管理工作; 2. 嚴格按照規定的程序與要求認真審核相關單證,及時準確地收發貨物并開具相關憑證,及時準確地將經手的每一筆收發貨物的商品賬及貨卡書面登記和電腦錄入; 3.負責貨物的在庫管理,負責對庫存貨物的貨位整理; 4.負責庫區衛生,參加每日貨物巡查; 5.認真做好倉庫的消防和安全保衛工作,庫區嚴禁煙火,嚴禁無關人員進入倉庫,對倉庫內的消防設施進行定期檢查,維護倉庫內財務與人身安全,參加夜間巡查和安全周會; 6.協調好與客戶、送貨司機、裝卸作業人員的關系,及時處理一般性的現場投訴,及時上報并參與處理各位倉儲事故和各類突發事件; 7.服從倉庫主管和物流操作中心的工作安排與指揮調遣,及時完成上級領導交辦的其他工作。 四、倉儲管理規定: 1.倉儲組人員要遵守公司員工守則和行政管理規定條例; 2.倉儲組人員負責整理倉庫物品的出入庫、儲存、保管、檢驗、碼放及賬務報表的登錄等工作; 3.倉庫物品實行先進先出的作業原則,并按此原則分別決定儲存方式及位置; 4.倉庫原則上不準代私人保管物品,也不得擅自答應未經領導同意的其他單位和部門的物品存倉; 5.任何人員除驗收時所需外,不準將倉庫鞋子試用試看; 6.倉庫重地除倉儲組人員和因業務工作需要的有關人員外,任何人未經批準,不得進入倉庫;因業務工作需要進入倉庫的人員,一定要有倉儲組人員陪同; 7.一切進入倉庫人員不得攜帶火種、易燃、易爆物品; 8.嚴禁庫內會客及其他部門職工圍聚閑聊; 9.倉庫嚴禁煙火,配置的消防器材,倉儲組人員應會使用,并定期接受行政部的安全檢查和監督; 10.倉儲組人員對物品進、出倉,應當即辦手續,不得事后補辦;應保證賬物相符,經常核對,并隨時接受公司主管或稽核人員的抽查、盤點; 11.每隔一段時間進行倉庫盤點一次,檢查貨物實存、貨卡結存數、物品明細賬余額三者是否一致; 12.每年12月份,由行政部會同財務部共同辦理總盤存,并填具盤存報告表; 13.倉庫物品如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等,應及時上報主管,分析原因、查明責任,按規定辦理報批手續。未經批準一律不得擅自處理;倉儲組人員不得采取“盈時多送,虧時克扣”的違紀做法; 14.保管物品未經行政部經理同意,一律不得擅自借出; 15.倉儲組人員下班離開前,應巡視倉庫門窗、電源等是否關閉,以確保倉庫的安全。 五、倉儲人員的工作流程: 1.每日早上8:30之前要到采購、行政部門詢問、明確當日出入庫工作; 2.接受了任務后,要根據要求進入倉庫,開始準備,在工作前先要檢查倉庫內外的門窗和消防設備是否完善; 3.若沒有任務,檢查完庫區的安全,消防和環境衛生后可以在活動室待命; 4.當日有入庫任務時,首先是在物品入庫前清點所有物品的數量,品名,規格型號,是否與送貨清單一致,物品的破損程度如何,清點完畢后要認真填寫入庫單后按先進先出要客戶要求入庫碼放,然后將入庫單錄入到電腦; 5.當日有出庫的任務的,從打單人員處拿配貨單、快遞單,分配好作業區域和工作職責,并按配貨單上的數量,品名,型號配貨、出庫,并在每日出庫完畢時與驗收的EMS公司人員簽字確認,方可出庫。出庫完畢后,要將出庫物品的明細錄入電腦; 6.公司的原材料和辦公勞保用品的出入庫手續,必須同客戶物品出入庫手續一樣健全; 7.當日工作結束后,首先要整理好倉庫內外的衛生環境,然后將各種使用工具放置到指定的區域,最后檢查門窗是否安全,然后才能離開倉庫; 8.每月要按客戶的要求出具庫存表和當日出主庫明細表; 9.同時每月協助財務對倉庫進入一次盤點工作,務必做到倉庫內的物品與書面紀載相符。 六、倉儲人員的行為規范: 1.遵守員工行為規范; 2.工作服要干凈整潔,不留胡須,工作時不準吸煙,以維護企業形象; 3.在工作期間,對待所有物品要輕拿輕放,不能野蠻對待,以防止鞋盒與鞋子的損壞; 4.倉儲人員要潔身自好,不能將倉庫物品挪為私用; 5.愛護倉庫內的使用工具,使用完畢后要清理好工具,放置在指定的工具存放區。
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分享 話說倉儲--再說四號定位之上下的疑惑
apple 2012-7-21 22:37
上回說到教課書上的“四號定位”不好用。通過集體宿舍啟示我們得出的一個新道理: 倉庫設置貨位編號應該有一定規律,讓大家容易理解容易記憶,方便實用。 每個貨位內包含物料種類是可多可少的。 這樣,我們在設置貨位編號時,就不用過多考慮物料的差別,統一編成一樣就行了。那應該怎么編呢?咱先看貨架: 用上一回說的方法,從人 行走最近的一頭開始往里排序,每一米左右編一個號。最長不要超過1.5米,最短不要小于0.5米,最好以貨架結構相配合。如用橫撐或立撐做分界線,每排貨架分成3至8個貨位。 如果只有2米(1個貨架)你就分成0.5米一個貨位,即4個編號; 如果2個貨架,1米1個,還是4個編號(當然也可以0.5米1個編號,分成8個號); 如果3個貨架,就分成6個編號(1米1個); 如果4個貨架就分成8個貨位(1米1個); 如果5個或5個以上貨架一排,就只能一個貨架一個編號(2米1個)。 總之,不能超過8個,為什么呢?用數字1到8表示,只用一位數就夠了。 還有1個 9 呢?我還有別的用處,你就耐心往下看。 四號定位的第一個號“位號”定好啦。接著看層號。層號討論比較簡單,兩種方法,我們選其一: 1、 從最上面往下排序,1層最高往下2、3、4層,直觀,離得近的是1號。 2、 從最下面往上排序。1層最低,離地最近的是1層,也直觀。 管過倉庫的人都知道,貨架最上面,經常是要放些東西的。當然,你可以先編成1層。有時一種東西上面又放一種,甚至壓了幾層東西,你怎么辦?說不定那天領導擴大庫容,往上再加兩層,也未可知。 如果從最下面往上排序號,加層就加吧,所以,我們還是用第二種方法好。選擇從下往上編層號還有其它用途。因為四號定位是一個整體,你得綜合考慮其它影響
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分享 話說倉儲 再說四號定位之集體宿舍啟示
apple 2012-7-21 22:36
或許是俺文字表達有些問題,網友們仍有不明之處。思來想去,怕是原來教課書理論,經過俺的琢磨實踐后,寫出來時,跳躍太快。等朋友們真實地用了、錯了、也晚了。成都可口可樂(網名)就是如此,常有對不住她之憾。 權當故事,今兒說說俺的管庫歷程。希望在您使用四號定位前,能少走些彎路。 管倉庫最常見的問題有兩個:1、有帳找不到物;2、有物找不到帳。 我們先用四號定位解決第一個問題。剛開始,按書本上說的,把貨架上的物品依次編了序號。加上層號;加上貨架號,就齊了。 先說物品序號:從貨架一頭向另一頭排,有幾樣東西就編幾個號,東西小的一層上放得多,編號從1編到20、30;東西大的一層上只有幾種,編號有時就2、3個…… 剛開始還可以,保管員或工人挨著查數就找著了(多數人都這樣)。2、3個月后就有點亂了。因為有的東西時有時無;有的東西越用越少。空出來的地方又放別的東西了,結果查數的辦法不靈了!? 為此,我找了幾個老保管師傅去請教,看他們是如何解決的。那時,(92年沒電腦)都是手工帳,翻開帳頁就看到了。如:2和3之間新加了一樣東西,就叫2+;再加一種,就叫3-,也有叫2++。當然,也有叫2+1、2+2;201、202等等,還有帶漢字的、帶符號的。真是八仙過海,各顯其能。 回頭返思:編號為了什么? 好找東西呀! 那我們平常生活中,是怎樣查找的呢? 舉例:1、在家里,一時找不到襪子、襯衣之類,就會向老婆求助:“老婆,我的白襯衫放哪兒啦?”老婆大人一般就會說,“笨呀!你的內衣、襪子都在最下面那個抽屜里,自己翻吧”。 唉!沒辦法,女人衣服多,多幾個地兒。咱男人衣服少,以后就知道了,就這一個抽屜的天地(也就是1個號碼,存放了多種東西)。 舉例2:集體宿舍朋友告訴:住2號樓306房。 找他,先找到2號樓,直接就上三樓。往西一看312、314、316就知道走錯了。往東310、308、306,哈哈找到了! 進屋一看住著5個人,你還會問朋友:你編號是幾嗎? 傻子才問呢!這5個人跟自己朋友說的都是306,對不? 結論1: 一個編號(貨位),可以存放幾種東西。 結論2: 每個編號(貨位),應該有一定規律。最好大小一致,簡單易記,容易找。 照這個想法,我們重新編號吧: 鋼鐵企業貨架一般是角鋼制作。考慮合理利用材料,多是2米長,2米高,500—600寬。小規模倉庫,主通道兩邊各放2個貨架;大規模倉庫會有3、4個一排的。我們每1米長編一個號。小倉庫2個貨架相連就是1至4號;大倉庫就是1至8號。大小一致,簡單明了。這1米內放幾種東西,都用這1個編號(像房間號)。 超過1米的東西,或某種東西特別多呢?多占幾個號嘛!就像你們公司總經理,一間接待室,一間辦公室,甚至還有一間休息室。各是各的門牌,都是老總的,一樣。 結論3: 1種東西,也可以存放多個編碼(貨位),甚至是不相連的編號(貨位)。 根據以上三個結論,又如何編排貨位呢?咱們下回再說
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分享 話說倉儲--先進先出-在企業倉儲中,真的應該這樣做嗎?
apple 2012-7-21 22:29
倉庫管理制度中,要求存放物品應“先進先出”。即最早入庫的同一種物品,發放時應最先出庫,其主要目的是防止存放超過有效使用期限造成浪費。 那么,在企業倉儲中,真的應該這樣做嗎? 例:2007年3月公司煉鐵廠煤氣管網檢修時,為加快進度,同時多點作業,現場使用新領割槍10把均不能使用。由于老庫存已發完,新進30把與現場的為一批采購,無法更換,只能緊急外購,影響檢修近3個小時。 事故結果:1、倉庫執行“先進先出”原則,無責任。 2、供應采購無法進行使用鑒定,無責任。 請問:公司的損失,誰該負責?管理中應如何避免? 當然,供應采購有責任,應該買好一點的。但誰能保證每次都只買到最好的呢? 我們真的需要:“只買最貴,不買最好”? 從倉儲管理出發,我們應反思尋找對策。 我的結論是: 有條件地執行“先進先出”原則。 常用備件材料,均應將最新入庫部分進行試用性“先發”,并回饋使用結果,確認確能正常使用后,再執行“先進先出”。如此反復,倉儲備件、材料就可保持長期穩定的質量了。
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分享 一個優秀的倉儲主管(經理)必須具備以下幾個方面的條件
熱度 10 magic00 2012-7-11 14:58
倉庫社區   倉庫管理的專業知識   第一、明確認識到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地,擔負著非常大的作用。除銀行外, 工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫,倉庫的流動順暢與否,生產進出頻繁和物料的收發是否正常有序,直接關系 到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業成本的50—70%,重要性極高,倉庫對物料的數字準確 性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產,造成收發料的短缺,極可能會影響到出貨的順利。判定任何一家 工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察:現場(車間)、倉庫和洗手間。   倉庫的重要性由此可見一斑。   隨著工業化的進一步發展,許多工廠傳統意義上的倉庫得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫 法:貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等等。但是,不管什么叫法,倉庫作為它傳統意義上的職能 并沒有發生根本性變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈高愈是 快捷高效,生產和流通愈是順暢,資金的回籠當然也會加快。這也是任何一家公司所希望達到的目的。   倉庫是物資的聚散地,所以,如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫 存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。   第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則:符合工藝要求的原則;符 合進出順利的原則;滿足安全的原則。倉庫大體可劃分為:毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等; 常用物資倉又可分為:原材料倉、半成品倉、成品倉;原材料倉又可以分為:電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱 倉、包輔材料倉和印刷倉等。   對于倉庫的主要工作職責可用“三字”來概括:“收”、“管”、“發”。收:依訂單和送貨單對來料進行數量上 的驗收,以“定量包裝”的原則來要求供應商,按單收料,大數全點,細數采用抽查的方式進行,一般是5%-15%的比例 來抽點,如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些精密度比較高的稱量輔助工具來達到快捷高效地收料。如:電子磅 稱等。管:對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點,并做好標識和帳務處理,一定要 有品管部門的驗收報告和簽字記錄。這就是所謂的收料“三關”:品質關、數量關、單據關。發:倉庫在發料時一定要 按單發料,依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料,切不可只依領料單發料,造成物料的多發和浪費 。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之,用“四字”來概括:帳、物 、卡、證。并要求達成“三符”:賬賬相符、賬實相符、賬證相符。   在物料歸于物料區的過程中,對于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”:立堆、加高機的利用、通道暢通、堆 放時易讀數等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對 于堆放一般采用“四法”管理:五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下要采用“疊 放原則”:“上小下大、上輕下重、中間常用”。對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則:遠離火源、遠離水 源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發放物料一般要遵循以下“三原則 ”:倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位 定量、先進先出等三原則。   第三、對于物料的“儲存期限”有一個比較全面的了解:電子元器件的有效儲存期為12個月;塑膠件為4個月;五 金件為6個月;包裝材料為6個月;成品為12個月;化工及危險品按供應商提供的期限為準。當然這個有效期每家公司規 定不同,但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時,一定要進行再次品質確認。   第四、對于原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的進出控制程序。同時,對于退料補 料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。
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分享 倉儲和配送管理重點知識,倉庫與物流常用名詞解釋
熱度 2 apple 2012-6-28 23:52
 倉儲:利用倉庫存放、儲存不需要即時使用的物品的行為,倉儲是物流系統的一部分,其主要功能是在產地、消費地,或者在二者之間儲存物品并向管理者提供有關儲存物品的狀態、條件和處理情況等方面的信息。   商品編碼:指將貨物按照其分類進行有序編排,并用簡明文字、符號或數字來代替商品的名稱、類別   商品保管:在一定的倉庫設施和設備條件下,為保存商品使用價值而進行的活動   配送中心:從事配送業務的物流場所或組織,應基本符合下列要求1、主要為特定的客戶服務2、配送功能健全3、輻射范圍小4、多品種、小批量、多批次、短周期5、主要為末端客戶提供配送服務   物流金融:物流供應商在物流業務過程中向客戶提供的結算和融資服務,這類服務往往需要銀行的參與   保兌倉:是指以銀行信用為載體,以銀行承兌匯票為結算工具,由銀行控制貨權,賣方(或倉儲方)受托保管貨物并對承兌匯票保證金以外金額部分由賣方以貨物回購作為擔保措施,由銀行向生產商(賣方)及其經銷商(買方)提供的以銀行承兌匯票的一種金融服務。   倉儲管理包括:1、倉庫的選址與建筑作業2、倉庫設施和設備的選擇與配置3、采購管理4、庫存控制5、倉庫的業務管理   倉促管理進行的決策:1、倉庫的產權決策2、集中倉儲或分散倉儲決策3、倉庫的大小及選址決策4、倉庫布局決策5、存貨種類和數量決策   倉儲的功能:1、儲存和保管2、調節供需,創造時間價值3、調節運輸能力4、降低物流成本5、配送和流通加工6、其他功能   配送的功能和作用:1、配送能夠促進物流資源的合理配置2、配送是降低物流成本的有效途徑3、配送能夠有效促進流通的高效運行4、配送促進整個物流系統的完善   倉儲作業管理的主要內容:1、驗收入庫2、貨物保管3、貨物出庫倉庫根據業務部門或存貨單位開出的貨物出庫憑證4、貨物盤點5、殘損貨物的處理6、退貨處理7、安全維護   倉儲作業的特征:1、合理性、連續性、協調性   倉儲作業流程:接運、卸車、理貨、檢驗、入庫、儲存、保養保管、裝卸搬運、分揀、包裝、發運   入庫準備工作:1、熟悉入庫貨物2、掌握倉庫情況3、制定倉儲計劃4、妥善安排貨位5、合理組織人力6、準備氈墊材料、作業用具7、貨物驗收準備8、裝卸搬運工藝設定9、文件單證準備   商品編碼原則:唯一性、簡易性、擴充性、安全性、一貫性、計算機的易處理性   儲存策略分為:1、定位儲存2、隨機儲存3、分類儲存   貨物的接運方式:1、車站、碼頭提貨2、專線接車3、倉庫自行接貨4、庫內接貨   貨物驗收程序:1、驗收準備2、憑證核對3、食物檢驗   入庫驗收過程中發現問題的處理:1、數量不符2、質量問題3、包裝問題   盤點作業的目的:1、查清實際庫存數量2、幫助企業計算資產損益3、發現倉儲管理中存在的問題   盤點作業的流程:1、盤點計劃2、盤點前準備3、確定盤點時間4、確定盤點方法5、盤點人員的組織與培訓6、清理盤點現場7、盤點8、查清盤點存在差異的原因9、盤點結果的處理   出庫作業的流程:1、訂單審核2、出庫信息處理3、揀貨4、發貨檢驗5、裝車6、發貨信息處理   在庫作業管理:1、在庫作業養護和保管2、盤點作業3、訂單處理作業4、揀貨作業   庫存的分類:1、經濟(商品庫存、制造業、其他)2、地點(庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存)3、來源(外購庫存、自制庫存)4、經營過程(經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程中的庫存、季節性庫存、促銷庫存、投機庫存、沉淀庫存)5、狀態(靜態、動態)   庫存管理的內容:1、需求分析2、補充庫存3、費用分析(庫存訂貨費用、庫存維持費用、短缺費用、庫存策略)   庫存管理分類:1、供應來源(內部供應、外部供應)2、未來需求(確定型、風險型、不確定型)3、庫存決策(一次性訂貨、重復性訂貨)4、庫存系統類型(固定訂貨量系統、固定訂貨間隔期系統、派生的訂貨量系統)   零庫存管理途徑:1、委托保管2、協作分包3、看板供貨4、配送方式   影響庫存水平的因素1、需求量2、庫存維持費用3、缺貨費用4、訂購費用5、安全庫存量   商品保管包括:庫房布置、商品分區分類存放、商品堆碼、苫墊和商品養護   商品保管的基本任務:1、指定商品儲存規劃2、提供適宜的保管條件3、掌握庫存商品信息4、確保商品安全 原則:1、質量第一2、預防為主3、講究科學4、提高效率   配送類型:1、配送組織主體(商品配送、配送中心配送、倉庫配送)2、配送商品數量和總類(少品種、大批量。多品種、小批量。配套型配送)3、企業經營環節(分銷配送、供應配送)4、配送時間和商品數量(定時配送、定量配送、定時定量定時定路線、即時配送)5、加工程度(加工配送、集疏配送)6、專業化程度(綜合配送、專業配送)   配送中心的基本功能:1、集散功能2、儲存功能3、配組功能4、流通加工功能5、分揀功能6、配送功能7、信息整合功能8、資源回收功能   配送中心的增值功能:1、結算功能2、需求預測功能3、系統設計咨詢功能4、教育與培訓功能   配送中心發展趨勢:1、信息化和標準化2、社會化3、專業化4、柔性化5、多功能化6、環保化   保稅倉庫優越性:1、促進對外貿易發展2、提高進口原材料的經濟效益3、開展多種貿易方式4、加強海關監管   裝卸搬運設備:1、單元負載輸送機2、垂直提升機械3、搬運車輛4、巷道堆垛機   倉儲配送設備管理的原則:1、設備標準化2、使用配套化3、成本最小化4、制度規范化5、管理科學化   條碼分類:1、碼制2、維度(一維、二維)3、使用目的(商品條碼、物流條碼)   倉儲配送規劃的原則:1、適應性2、統籌3、經濟性4、循序漸進原則與前瞻性原則5、環境保護6、柔性7、競爭性8、因地制宜   倉儲配送規劃的程序:1、籌劃準備階段(成立專門的規劃機構、明確目標定位、搜集和分析資料)2、總體規劃階段(規劃條件、地址選擇、功能流程規劃、整體空間布置規劃、建筑與設備規劃、信息系統規劃、作業規劃設計)3、方案評估階段4、詳細設計階段5、系統實施階段   影響倉儲和配送設施選址規劃決策的定性分析:1、自然條件2、交通條件3、土地條件4、客戶需求狀況5、供應商狀況6、競爭者狀況7、人力資源條件8、政策環境   倉儲和配送績效評價的意義:1、對內加強管理,降低倉儲和配送成本(1、有利于提高倉儲和配送管理水平2、有利于落實崗位責任制3、有利于倉儲和配送設施設備的現代化改造4、有利于提高倉儲和配送經濟效益)2、對外經性市場開發,接受客戶評價(有利于更好地爭取客戶、有利于穩定客戶關系)   倉儲和配送績效評價的原則:1、科學性原則2、可行性原則3、協調性原則4、可比性原則5、穩定性原則   倉儲和配送績效包括:質量管理、效率管理、成本管理、服務管理、人員管理   倉儲和配送績效評價方法(指標分析法):1、對比分析法(1、計劃完成情況的對比分析2、縱向動態對比分析3、橫向類比分析4、結構對比分析)2、因素分析法3、平衡分析法   關鍵績效指標的特征:1、來自對組織戰略目標的分解2、關鍵績效指標是對績效構成中可控部分的衡量3、關鍵績效指標是對重點經營活動的衡量,而不是對所有過程的反映4、關鍵績效指標是企業上下認同的
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分享 倉儲有哪些功能?倉儲管理發展趨勢,倉儲與配送案例
www.52cksq.com 2012-6-28 09:07
一、思考題   1、倉儲有哪些功能?隨著經濟和物流的發展,將來還會新增哪些功能?   答:(1)目前倉儲主要有以下幾方面的功能:   調節功能,儲存在物流中起著“蓄水池”的作用,一方面可以調節生產與消費的關系,另一方面可以實現對運輸的調節。   檢驗功能,儲存為組織檢驗提供場地和條件。   集散功能,儲存把生產單位的產品匯集起來,形成規模,然后根據需要分散發送到消費地去,銜接產需,均衡運輸,提高物流速度,還可以直接把商品送到顧客手中。   配送功能,根據用戶的需要,對商品進行分揀、組配、包裝和配發等作業,并將配好的商品送貨上門。   (2)隨著經濟和物流的發展,倉儲企業對信息傳遞,產品增值(加工)和維修保養將會更加重視。另外我覺得還會有越來越多的配送中心或物流中心成為現貨交易場所。此外,服務也將越來越多樣化。   2、試討論倉儲管理的發展趨勢。   答:充分利用已具有的倉儲資源的倉儲社會化,提高倉儲效率和倉儲業分工發展的功能專業化,加速滿足社會生產發展和促進物流效率提高的倉儲標準化,提高倉儲自身效益,實現倉儲管理的現代化。   (1)倉儲業社會化、功能專業化   倉儲業需要以“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”為原則進行現代化改造,建立科學先進的企業治理結構,成為自負盈虧、自主經營的市場競爭的主體,才能徹底改變我國倉儲業的不良狀況,真正成為市場資源,向更加完善的方向發展。我國倉儲業的技術水平和功能重復的現狀,只有通過分工和專業化的發展才能得以改變。同時倉儲業內部在市場競爭中也只有通過專業化的發展,才能提高產品個性化的優勢。   (2)倉儲標準化   倉儲與物流、商流的其他環節的無縫配合,是提高整體物流和商流效率的重要措施,因此需實現倉儲標準化。其內容主要有:包裝標準化,標志標準化,托盤成組標準化,容器標準化,計量標準化,條形碼的采用,作業工具標準化,倉儲信息標準化等技術標準化,以及服務標準、單證報表、合同格式、倉單等標準化。以托盤為例,目前托盤租賃得到了很多專家和企業的提倡,那么托盤必須標準化才能很好的在各企業間流通,特別是國際間企業的流通。而實際情況是,各國的托盤標準都不一樣,這勢必會造成一部分企業的低效率倉儲。   (3)倉儲機械化、自動化   倉儲作業大都負荷重,作業量大,作業環境惡劣,時間緊,存在著眾多系統性不安全隱患,因而倉儲機械化是倉儲業發展的必然。通過機械化可實現最少的人力作業,加大企業集成度,減少人身傷害和貨物損害,提高作業效率。另一方面,隨著貨物運輸包裝向著大型化,托盤化的發展,倉儲也必然要向機械化過渡。   在自動化倉庫中貨物倉儲管理、環境管理、作業控制等倉儲工作,通過信息管理、掃描技術、條形碼、射頻通信、數據處理等技術,指揮倉庫堆垛機、傳送帶、自動導引車、自動分揀等設備自動完成倉儲作業,自動控制空調、監控設備、制冷設備進行環境管理,向運輸設備下達運輸指令安排運輸等,并同時完成單證、報表的制作和傳遞。對于危險品、冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲,采取自動化倉儲很有必要。   (4)倉儲信息化、信息網絡化   現在的物流中心與配送中心大都存貨品種繁多、存量巨大,要提高倉庫利用率,保持高效率的貨物周轉,實施精確的存貨控制,必須配備計算機的信息管理和處理。倉儲信息化管理包括,通過計算機和相關信息輸入輸出設備,對貨物識別、理貨、入庫、存放、出庫,進行操作管理,進行賬目處理、結算處理,提供實時的查詢,進行貨位管理、存量控制,制作各種單證和報表,甚至于進行自動控制等。可以說,倉儲要實現提高效率、降低損耗,從而降低成本就必須實現信息化。   高效的物流管理是建立在對物流進行控制和組織,要想實現高效的物流管理就需要倉庫、廠商、物流管理者、物流需求者、運輸工具之間建立有效的信息網絡,實現倉儲信息共享,通過信息網絡控制物流,做到倉儲信息網絡化。   (5)管理科學化   倉儲管理包括倉儲的管理體制、治理結構、管理組織、管理方法和管理目標幾個方面。無論管理體制如何,倉儲管理都需要進行科學化管理,實現高效率、高效益的倉儲。   (6)重視對人才的培訓   要重視現代化倉儲工作人員的培訓工作。實現倉儲業現代化的關鍵在于科學技術,而發展科學技術的關鍵又在于人,沒有知識,沒有人才,現代化就是一句空話。要實現倉儲人員的知識化、專業化,必須按現代化管理的要求,根據不同類型的倉庫、工作崗位,制訂和實施人才培訓計劃,加強對倉儲人員的培養、教育和提高,盡快培養出一批具有現代科學知識和管理技術、責任心強、素質高的專門從事倉儲管理的干部隊伍。這是實現我國倉儲業乃至物流業的社會化、現代化的重要保證。 全方位高效的配套服務系統   1、整體物流規劃、倉儲、物流加工、配送全方位服務   2、貨品存放實現儲位列管,電腦系統虛擬管理   3、物流系統管理排車、揀貨   4、及時提供每日庫存(進出貨)、配送(在途或送達)信息   5、電子數據交換(EDI)服務及INTERNET在線查詢   為客戶提供的信息服務   庫存信息及時查詢   貨件配送追蹤信息查詢   市場動態反饋 河北中儲物流中心   簡介   河北中儲物流中心是中國物資儲運總公司在河北地區的直屬單位,是具有50多年歷史的國有大型綜合物流企業。中心在石家莊下設石崗路、東三教和柳辛莊三個分中心,在唐山、邯鄲和黃驊分別設有分中心和貨代分中心,占地面積41.3萬平方米。公司物流設備、設施完備,配送車輛齊全,年吞吐量達 200萬噸,已成為冀中南地區最大最有實力的物流企業之一。   優越的地理位置及便利的交通情況   (1)石崗路分中心隸屬河北中儲物流中心, 有兩條鐵路專用線,共計1300多米,并在石家莊周邊如鹿泉市設有兩個分支倉庫。   (2)河北中儲物流中心東三教分中心,位于石家莊市橋東區勝利南大街通倉路26號,距南二環1公里,西距107國道0.2公里,東距308國道0.3公里,緊鄰京深高速公路,擁有便捷的交通環境。   (3)柳辛莊分中心位于石家莊市柳陽街8號,地處石家莊北二環以外,東臨107國道,距石太、京石高速公路交叉口僅1公里   現代化的設施   29萬平方米整潔、規范的露天貨場   6.4萬平方米的各種規格庫房   總長4公里的三條鐵路專用線   8臺跨度88米、起重能力20噸的大型龍門吊   4000余平方米的活動料棚   活動吊車5臺   專用叉車18臺   全方位高效的配套服務系統   (1)完備的物流配送運輸體系,在鐵路運輸、公路干線運輸和區域配送等領域為客戶提供網上接單、科學配裝、優化線路、分揀加工包裝等綜合服務   (2)為客戶提供多種配送增值服務   (3)為金融機構提供了可信賴的質押物委托監管服務,幫助中小企業解決運營資金缺口問題   為客戶提供的信息服務   通過一套獨立的運輸管理系統,客戶在任何時間,任何地點都可進行進行貨單錄入和調度管理,隨時查詢貨物的位置和狀態。 三、我國倉儲業發展現狀   良好勢頭:   (1)倉儲業務量增大,業務收入增長速度較快。   (2)我國對倉儲業的固定資產投資持續增長。   (3)倉儲技術獲得較快發展。   (4)倉儲企業之間競爭加劇。   存在的問題:   (1)倉儲數量大,布局不夠合理。   (2)倉儲技術發展不平衡。   (3)倉儲方面人才缺乏。   (4)倉儲管理方面的法制、法規不夠健全。
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分享 某第三方物流倉儲企業的工資待遇
熱度 3 倉管朋友 2012-6-26 11:46
我也來談談物流企業的工資待遇,希望不會打消各位對物流業的興趣!我把某物流公司的待遇寫出來,很說明問題的,注明一點:某物流公司是專業從事(公路)第三方物流的物流公司(北京),注冊資金 1200 萬,員工 362 人,簡單寫一下,大家在從事這行業或是找工作的時候可以比較一下。以下人員全部包食宿 總經理和副總( 3 人): 5000/ 月 ( 3 個股東,我是其中一個,別的什么都沒) ! Z3 i8 ?8 ^" Q/ }1 V3 Bq, {- y 1 ,經理級: 2 ,主管級: 3 ,職員: }. m8 U* A: m4 _; G 財務經理: 5000/ 月 + 年底獎金( 8 萬左右) 主管: 2000+ 獎金( 3 萬多) 職員: 1500+ 獎金( 2 萬多) . 市場部經理: 3000/ 月 + 提成 + 年底獎金(年收入 8 萬左右)主管: 1800+ 提成 + 獎金( 3 萬 —6 萬) 業務員: 800+ 提成( 1 . 5—5 萬) 營運部經理: 4500/ 月 + 年底獎金(年收入 8 萬左右) 主管: 2000+ 獎金( 3 萬多) 職員: 1500+ 獎金( 2 萬多) 倉儲部經理: 3500/ 月 + 年底獎金( 5 萬左右) 主管: 1800+ 獎金( 2 萬多) 裝卸工: 800 ' z! b( ]7 H q1 j3 M+ `5 [8 P M 客服部經理: 3500/ 月 + 年底獎金( 5 萬左右)主管: 1800+ 獎金( 2 萬多) 文員: 1000—1200+ 獎金( 1 . 5 萬) 行政人事部: 3500/ 月 + 年底獎金( 5 萬左右) 文員(主管級): 1800+ 獎金( 2 萬) 3 H+ Q, s' p) ~! S6 K4 T# `9 z: x6 n 微機室主管: 2500+ 獎金( 3 萬多) 職員: 1500+ 獎金( 2 萬) * `5 s5 T; m2 de7 Z- m* f6 D% m 車隊隊長: 3500/ 月 + 年底獎金( 5 萬左右)總調度: 2500+ 獎金( 3 萬多) 調度: 1500+ 獎金( 2 萬) 長途司機: 1500—1800+ 補助短途司機: 1000—1200+ 補助 . j% ~2 V4 R/ X) _5 }$ z% L 駐外分公司經理: 2500+ 全年效益獎金( 3 萬 —8 萬) 主管: 1800+ 全年效益獎金( 2 萬 —4 萬) 職員: 1400+ 全年效益獎金( 1 . 68 萬 —2 萬)(駐外分公司根據大小和完成任務指標不同,差距比較大) 4 o* l J0 k5 O$ |/ g: {) R$ n 上述,我已經把物流企業各個崗位的不同待遇都寫了,不全的地方提醒一下,我說的只是從事公路的第三方物流,海運和空運的我就沒資格說了。 6 J2
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分享 倉儲在供應鏈中的四大角色
熱度 1 xg0100 2012-5-12 22:38
供應鏈是企業之間競爭的一個新的領域,倉儲是整個供應鏈競爭不可或缺的一部分。 (一)銷售和生產的后援 倉儲是銷售的后援,銷售離不開倉儲,生產也離不開倉儲。銷售、生產、財務,都是企 業必須擁有的一種職能,企業不能離開銷售,也不能離開生產。所以倉儲是它們的后援,是 非常重要的后勤支持。 (二)運輸的驛站 驛站就是歇腳點,因為,運輸得有人幫著裝、幫著卸,所以,裝卸的過程必須有倉儲的 介入。 (三)庫存的校準點 庫存的數據是否準確,直接來自于倉儲的盤點,如果盤點做的數據不準,那么,整個庫 存都是不準的。 (四)物品的保管 倉庫經常叫倉儲,就是倉庫的儲存管理。保管過程中有很多文章可做,不同的物品對保 管的要求都不一樣,條件要求也各不相同。 以上四個方面構成了一個供應鏈。生產為銷售服務,銷售需要運輸,銷售過程中需要對 庫存有精確的把握,庫存是銷售的后勤支持。 物品需要良好的保管,在保管的過程中涉及到倉庫人員的責任心,因為保管不光是保管 數量,還要保管質量。很多企業只注意數量,不注意質量,認為保管倉庫只要把數字弄準了 就可以,這是遠遠不夠的,還要注意到在保管期內,產品的質量能不能保管好。例如,食品、 化妝品、機械、化工的產品,對保管的條件要求都是不一樣的。 所以,從倉儲跟銷售、生產、采購、財務之間的關系,以及它在供應鏈中的四個角色可 以看出,對倉庫的管理還要加強。
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分享 倉儲五大原則
熱度 12 xg0100 2012-5-6 16:05
倉儲五大原則  ◎ 先進先出 ◎ 隨即盤點 ◎ 帳物一致 ◎ 適時適量 ◎ e 化管理 ☺ 先進先出 : 目的 : 確保物料在有效的期限內被正常使用 , 保證產品的質量 ; 利于質量異 常的追溯 , 當質量發生異常 , 可以及時追溯到該物料的整批進貨的 LOT, 并 及時進行隔離。 釋義 :FIFO(First In First Out) 先進庫的物料先出庫。 作業細則 : 1. 確認進貨日期 ; 2. 入庫時必須確認合格標簽 ; 同一批物料必須存放一起且擺放原則要 清晰 ( 前后 / 左右 / 內外 / 上下 ); 3. 備料發放時依合格標簽及擺放原則備發料; 4. 物料料卡要進行顏色管制 , 使用某一批號時就用熒光筆畫出 , 并保證物料料卡上的進貨批號與實物必須一致。 ☺ 隨即盤點 : 目的 : 通過不定時的盤點 , 可以及時發現異常 , 稽核并保證帳物處理的時效性 與正確性。 作業細則 : 1. 入庫 , 備發料等異動后即對所異動的物料進行盤點; 2. 隨時對沒有異動過的物料進行盤點 , 自我檢查; 3. 帳務采取稽核的方式不定時不定料號抽盤。 ☺ 帳物一致 : 目的 : 隨時確保帳物一致 , 能將物料的庫存等訊息準確地提供給相關部門 , 以 利于生產及物料管控。 釋義 : 三帳一致 ( 計算機帳 :HH 或 BS 與 HFJ 、料卡帳、實物帳 ) 作業細則 : 1. 通過盤點 ( 隨即盤點、每日盤點、每月盤點、季度盤點、年中盤點、年終 盤點 ) 來確保帳物一致; 2. 由帳務不定時不定料號進行稽核。 ☺ 適時適量 : 目的 : 通過庫存管控 , 以達成 JIT(Just In Time) 目標。不會造成斷料或呆料。 作業細則: 1. 物控通過生產計劃、 MRP 、 WDN 等對物料進行掌控; 2. 倉庫依生產計劃對廠內的物料狀況進行模擬分析 , 提出瓶頸物料以及庫 存過高的物料 , 并由物控提出相應的對策改善; 3. 倉庫針對庫存金額及庫存貨齡進行設定與分析 , 如果異常由物控提出相 應的對策改善; 4. 適時適量的滿足生產需求。 ☺ e 化管理 : 目的 : 通 e 化 , 使倉庫管理更完善 , 并提高作業效率 , 為邁向自動化倉庫奠定基 礎。 作業細則 : 1. 通過系統的改善 , 以期能達到系統自動管控之目的。
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分享 電子商務倉儲職業發展困惑
apple 2012-5-3 23:10
最近有點困擾,走電子商務 倉儲 有一年多啦!但公司平均每天 發貨 只有一百多單,我是不是應該堅持,我應該怎么樣規劃自己在電子商務 物流 這一塊的職業規劃,我要加大對哪方面的學習。希望各位前輩指導一下,我不是物流管理專業的。但是目前在積極學習物流知識。
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分享 2012-2016年中國倉儲行業深度調研與投資戰略規劃分析報告
pengchengjiaofu 2012-4-16 15:02
"2010年,中國社會物流總額達125萬億元,比2005年增長1.6倍,年均增長21%;中國社會物流總費用為7萬億元,比2005年增長1.1倍,年均增長15.6%。社會物流總費用與GDP的比率穩中有降,由2005年的18.3%下降到2010年的18%左右,表明我國物流運行質量和效率有所提高;中國物流業增加值預計為2.7萬億元,比2005年增長1.2倍,年均增長16.7%;占GDP的比重為7%,占第三產業增加值的比重為16%。 2010年,全國倉儲業(含郵政)固定資產投資總額為2238億元,同比增長了26.7%。相對于金融危機前40%左右的增速、大幅下降,但與物流其它相關產業比較,仍然是增速最快的,高于物流行業投資增速7.3個百分點。2010年倉儲業的增加值2084億元,同比增長13.7%,高于物流業增加值的增幅0.6個百分點,保持了長期以來的增長勢頭。2010年全國骨干倉儲企業經營狀況已經基本擺脫金融危機的影響,業務規模與主營收入增長較快。2010年152家倉儲服務企業主營收入較上年增長了68.5%,從2009年的225.16億元增長到379.49億元,其中,66家企業提供的數據顯示,配送收入同比增長28.4%,配送量同比增長44%,由2009年的6285萬噸增長到2010年的9051萬噸;26家企業提供的數據顯示,質押監管收入增長72.2%,質押貸款授信額度增長了74.5%。 2010年,全國保稅區內物流企業實現營業收入3731.61億元,比上年增長22.2%,已恢復到了金融危機前水平。全國保稅物流園區內的291家,2010年共實現營業收入67.81億元,比上年增長15.6%。全國出口加工區內的199家倉儲企業,全年實現營業收入18.4億元,比上年增長66.6%。2010年實現倉儲轉口進出口額1024.45億美元,比上年增長41.3%,占保稅區進出口貿易總額的65.7%,比重較上年提升2.3個百分點。出口加工區內保稅倉儲轉口貨物進出口額達到176.65億美元,成為來料加工貿易方式后的第二大進出口貿易方式。 2010年,各地區、各類投資人繼續加大對現代倉庫的投資力度,ldquo;物流園區rdquo;、倉儲地產企業與流通型企業表現突出,企業倉儲成為倉儲業發展的新熱點。中倉協從網上檢索到2010年規劃、開工與竣工的物流ldquo;園區rdquo;(基地)55家,經分析,呈現三大特點:園區布局正在向二、三線城市甚至縣城發展,園區規模越來越大,園區的功能越來越綜合。以ldquo;普洛斯rdquo;成功上市為標志,我國倉儲地產業的競爭漸趨激烈,開始重組并購,規模化與網絡化的趨勢已經明顯。到目前為止,普洛斯運營與在建的倉庫有680萬平米,其中運營的倉庫面積400萬平米,不僅延續我國倉儲地產ldquo;老大rdquo;地位,而且倉庫總面積首次超過ldquo;中外運rdquo;、成為全國倉庫面積最多的公司。2010年10月在新加坡成功上市以來,已經實施兩項并購案:間接持有ldquo;深基地rdquo;(寶灣是其品牌)20%的股份,間接收購成功北京航港的53%的股權,并計劃每年新增倉庫面積120萬平米。以阿里巴巴高調進入倉儲地產業為標志,不僅增加了全國倉儲地產業發展的熱度,也強化了生產制造企業與流通企業自建倉庫或自營物流的態勢,企業倉儲成為倉儲行業發展的新熱點。阿里巴巴2010年先后投資星辰急便和百世物流兩家物流企業,并開始籌劃ldquo;大物流rdquo;計劃,2011年1月正式公布其物流戰略:自籌100億、并與其金融合作伙伴共同籌資近1000億元,逐漸在全國建立倉儲網絡體系,以解決制約中國電子商務目前的物流瓶頸。 冷庫建設方面,隨著國家冷鏈物流發展規劃的出臺與低溫倉儲設施的市場需求不斷增加,冷庫建設掀起高潮。2010年全國有超過15家以上存儲量過萬噸的冷庫建成投產,主要是民營與外資企業的投資。由雨潤集團投資80億元建設的西安雨潤農副產品全球采購有限公司,占地3000余畝,建有20萬噸冷庫、39萬平方米倉儲面積、20萬平米加工配送中心,目前正在緊張建設施工,將于今年年底投入使用。目前已有美國、日本、澳洲4家外商在中國投資冷庫。在加快建設冷庫的同時,肉食品交易市場配套的公共型冷庫管理方式出現重大變革,無錫天鵬菜籃子工程有限公司徹底改變了ldquo;分格式rdquo;分散管理模式,實行的ldquo;貨架+信息系統rdquo;的集中統一管理模式已經逐漸成熟,走在了行業同類冷庫的前列,從2011年開始,天鵬又開始對系統升級,并在集中管理倉庫的基礎上、籌劃統一配送。 在危險品倉儲方面,呈現三個特點:一是原有的被城市包圍的危險品倉庫區改造與搬遷已告一段落,老的危險品倉儲企業的設施規模在減少;二是新建的各類化工生產園區,都有配套的倉儲設施,入駐化工園區的危險品物流企業占到入駐企業總數的10-15%,倉儲企業占入駐物流企業總數的60%,其中公共倉儲企業與第三方物流企業占50%以上,其它為生產制造與貿易企業投資的倉庫;三是面向化工交易市場、流通企業、機關團體以及消費者個人的危險品倉庫設施,仍然供不應求。根據國務院今年2月新修訂的《危險化學品安全管理條例》,國家將對危險品倉儲實行專項許可制度。隨著該制度的實施,我國危險品倉儲定點企業不足的問題將會逐步得到解決。 私人倉儲方面,私人倉儲在發達國家已盛行了40年,近幾年在北京、上海等城市悄然興起。從美國回來的陳昱先生于2010年創辦首家24小時自助式私人倉庫mdash;mdash;ldquo;悠悠空間rdquo;。3000平米的倉庫改造成從0.7-23立方不等的20多種規格的獨立倉儲格間,按月、季、年出租。椐中倉協在網上檢索的情況,近年來上海這類企業已有多家,顯示了私人倉儲在我國的發展趨勢。 金融倉儲方面,主要還是集中在浙江,分支機構在輻射其它地區。浙江涌金倉儲股份有限公司,2010年授信額度已達到30億,在全國已經設立5家分公司和3家子公司,客戶數量與2009年相比增加了50%。浙江和金倉儲有限公司,2010年的授信額度10億,客戶已達到50家、涉及20多個行業。浙江銀橋倉儲有限公司,2010年授信額度2億。 利好政策方面,2011年6月,溫家寶總理主持召開國務院常務會議,研究部署促進物流業健康發展工作。會議指出,必須制定完善配套政策措施,促進物流業健康發展,并提出八個ldquo;要rdquo;,俗稱ldquo;國八條rdquo;。一要切實減輕物流企業稅收負擔。二要加大對物流業的土地政策支持力度。三要促進物流車輛便利通行。四要改進對物流企業的管理。五要鼓勵整合物流設施資源。六要推進物流技術創新和應用。七要加大對物流業的投入。八要促進農產品物流業發展。國務院常務會議研究提出的促進物流業健康發展的八項措施,其中有2條是直接解決倉儲企業稅負重、倉儲用地價格高的問題,有2條是肯定與鼓勵倉儲企業向社會化配送中心與低溫配送中心發展、鼓勵倉儲資源的整合與共享。這表明了國家對倉儲業的重視,未來倉儲業前景看好。 本報告主要分析了中國倉儲業的發展環境;物流行業的發展狀況;倉儲業的發展情況;倉儲業細分市場情況;重點區域倉儲業發展情況;保稅倉儲的發展情況;金融倉儲發展情況;倉儲設備市場發展情況;各類倉儲業領先企業經營情況以及倉儲業的投融資情況與授信建議。同時,佐之以全行業近5年來全面詳實的一手市場數據,讓您全面、準確地把握整個倉儲業的市場走向和發展趨勢,從而在競爭中贏得先機! 本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告通過對大量一手市場調研數據的前瞻性分析,深入而客觀地剖析中國當前倉儲業的總體市場規模、競爭格局,并根據倉儲業的發展軌跡及多年的實踐經驗,對倉儲業未來的發展前景做出審慎分析與預測。是倉儲企業、投資企業準確了解行業當前最新發展動態,把握市場機會,做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。" 關鍵詞:倉儲,倉儲業,倉儲地產,倉儲業投資,倉儲行業 報告來源:baogao.qianzhan.com/report/detail/9ab1c8eef020448d.html
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分享 2012-03-07
熱度 2 JEMSN 2012-3-7 14:14
2012-03-07
實現精細化的倉儲配送管理! 1. 方案介紹 《精誠分銷 R9 》 - 賣場分銷管理解決方案是專門針對快速消費品行業的現代渠道的分銷管理難題而設計,適用于快速消費品行業的廠商及分銷商。 《精誠分銷 R9 》 提供了倉儲配送管理、商超業務管理、分支機構管理以及商業智能分析報表等管理功能。方案 一、 業務介紹 1. 配送線路管理 l 運輸線路管理 :可以根據公司的配送線路,對客戶進行的送貨線路設定,以方便線路客戶的集中管理以及揀貨裝車。 l 客戶配送順序 :一條配送路線上的客戶也有先后的裝卸順序;可對線路上的客戶進行先后順序進行設定。貨品裝車時可根據揀貨單上的客戶順序進行依次裝車。減少人為的依賴。 2. 車輛管理及配送考核 l 運輸方式管理 :自運、物流、租車等,可以作為物流計價的統計方式 l 運輸車輛管理 :可設置本公司車輛或物流公司名稱 l 配送考核 :根據客戶的配送難度設置配送考核積分,生成相關的配送分析報表;可根據配送的單據、數量、重量生成相關分析報表,以便對配送人員的考核。 3. 配送揀貨管理 l 出貨業務流程: l 揀貨提示:業務系統錄入的單據自動在倉儲系統中顯示為未揀貨的信息,提示倉管人員及時揀貨。如下圖所示。 l 支持按線路揀貨、單車匯總揀貨、按訂單揀貨、批量訂單揀貨等揀貨策略。 l 對多張訂單按單品進行匯總揀貨;可大大提高揀貨出庫的效率。 l 揀貨提醒:自動提醒未揀貨的出貨單據,以便倉管人員及時揀貨。 4. 倉庫貨位管理 l 倉庫貨位作業:入庫、出庫、移庫作業。 l 支持立體式貨位管理。 l 根據公司倉庫現有的倉庫及貨位進行形象地設置,可視化貨位管理。 l 實現精確的倉庫作業,以指令來指導作業;實現半自動化倉儲作業。 l 出貨或揀貨時能自動提示貨品的擺放貨位以及默認的出庫貨位,不再依賴人工記憶。 5. 出入庫校驗 出庫校驗流程說明: l 出庫時,由倉庫人員通過掃描出庫單號,系統自動調出出庫單,然后再逐一掃描對應商品與單據核對是否正確。 l 如正確此直接通過。如不正確會有信息提示不正確。 6. 倉庫盤點管理 l 支持盤點機進行盤點,即時生成盤點表。 l 支持按貨架進行盤點,讓盤點不再加班加點。 7. 收貨回簽管理 l 客戶在收到商品后簽署收貨確認單,司機或業務員將確認單帶回公司交給財務或倉庫,整個銷售發貨流程才算結束; l 收貨差異處理;退貨、報損、報廢處理。 l 驗收單管理:回簽單日期、經手人、驗收單號記錄。 8. 產品有效期管理 l 精誠 R9 支持批號及有效期管理。 l 支持查詢某一產品不同的批次,不同批次的庫存情況。 l 先進先出:精誠 R9 出貨時可挑選指定的批次。支持先進先出;先失效先出的原則,對應相應的貨位管理最大限度減少過期等不正常損失。 9. 重量、體積管理 l 支持管理產品的重量和體積信息。 l 出貨及揀貨時,能自動匯總單據的重量及體積。 10. 補貨管理 l 根據日均銷售量和可銷售天數計算庫存需求量:根據淡季、旺季可調整。 l 提供庫存周轉率進行分析庫存存貨情況,為采購銷售決策提供重要依據。 l 根據可用庫存產生采購訂單建議;最及時的庫存,并避免重復下單。 l 根據計算得出的結果自動生成采購訂單;讓采購訂貨更具有依據。 l 采購訂貨可自動根據商品的主供應商各自產生采購訂單。 二、 預期效果: 1. 提高了倉儲配送的運作效率 l 倉庫實現精細化的貨位管理,減少了人工操作時間,提高了工作效率,降低了成本及勞動強度; l 提升了庫存周轉率,降低了庫存壓力,節約了物流成本,減少了客戶投訴,提升了客戶滿意度; l 提高了庫存的準確性,減少不正常的倉庫損失。 2. 流程標準化,績效考核可量化 l 通過系統進一步強化了標準的作業流程,形成了標準作業流程,使人員作業標準化,減少了人員依賴; l 倉庫人員的績考核可量化;系統提供績效考核的數據。
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分享 好易倉:連鎖私人倉儲的生意有多大?
熱度 2 倉庫社區 2011-12-30 00:39
2011年12月)隨著渾水公司的名聲大噪,其創始人CarsonBlock(卡森·布洛克)在中國的另一個公司——提供私人倉儲服務(selfstorage)的LoveBox生意也日益紅火起來。   你也許會好奇:私人倉儲服務是干什么的?   不妨先來看一下這樣兩個例子:   李薇(化名)之前一直為一個家傳的木桶而心煩:既不能扔掉,放在家里又覺得礙眼。不過,她最近終于為這只木桶找到了“安身之處”:租了一個文件柜大小的私人倉儲空間,每月只需支付幾十塊錢的租金,就可以獨自掌控這個空間了。   王彬(化名)雖然沒有李薇那樣的煩惱,但也急需一個私密的小空間,因為他馬上要結婚了,希望將前女友的情書和照片秘密收藏起來。一個偶然的機會,他也花錢租了一小塊獨立空間,封存過去的記憶。   李薇和王彬所嘗試的就是私人倉儲服務。   雖然有人質疑LoveBox有“掛羊頭賣狗肉”、充當渾水公司的信息中轉站之嫌,但在中國,的確已經有人在正兒八經地從事這種服務,好易倉就是其中一家。   好易倉是一個2011年剛剛成立的新型公司,今年9月,其位于上海虬江路的第一家店才正式開門迎客。   不過,好易倉雄心勃勃,希望通過連鎖經營的模式,迅速覆蓋全國;僅2011年,其開業加開工的店鋪就達7家。   房產商涉足私人倉儲   “涉足這個生意也是出于機緣巧合。”總經理顧珣珍說,一次在美國的經歷讓她很受啟發。當時一個朋友使用了私人倉儲服務,跟隨朋友一塊去存取物品的顧珣珍看到,一個老外也帶著孩子,將電瓶車存進去,把冬天要用的被子取了出來,整個過程簡單、自然。顧珣珍覺得,隨著房價越來越高,上海這樣的城市也應該有這種需求。   其實,好易倉是由李國平個人投資的公司,李也是上海富誠企業股份有限公司的創始人。上海富誠旗下擁有多家子公司,主要業務是房地產開發經營、金融投資等。顧珣珍此前已在富誠供職多年。   但在真正決定做好易倉之前,顧珣珍及其相關團隊花了近半年時間,分幾路人馬到歐美、香港、臺灣等地考察,“凡是selfstorage比較成熟的市場都去過了”。   時間到了2011年5、6月份,好易倉項目成為“板上釘釘”的事情。但接下來,關鍵是怎么做?   顧珣珍并不諱言的是,他們起初在規格設計方面,參考了新加坡、香港等地的一些做法。目前,好易倉共提供十余種不同尺寸的空間,及許多特殊規格的文件柜,用戶可以根據實際需求,選擇適合的尺寸;每個空間一個月起租,每月租金從80元到幾百元不等。   除了房屋租金,設備購置是好易倉的主要成本。為確保耐用和防火,好易倉全部用鋼材打造,倉庫內除了基本的煙霧報警器、溫控噴頭和消防滅火設備外,還設有自動排煙系統;另外,倉內還設有溫、濕度監控器,確保24小時恒溫恒濕。   “我們現在所有的安防措施都是跟銀行同樣標準的。”但顧珣珍直言,在給顧客的感覺上,似乎銀行更有信譽一點。   其實,除了硬件設施的保障,好易倉在客戶的“安保”需求上,也花了不少心思。比如,每個客戶都需持有智能身份認證的IC卡出入倉庫;無論空間的尺寸大小,每個空間都是“獨門獨戶”,只有客戶自己才有開鎖的鑰匙;另外如果有客戶在他人的自存箱前活動,好易倉的工作人員可以通過監控看的一清二楚,并會適時前來制止。   這樣算下來,好易倉平均每家店的一次性投入約達300萬元。所幸的是,好易倉有房產商背景股東的支持,顧珣珍認為,“公司自己投資持續到明年問題都不是太大”,但要走向全國,就要引入更多投資者。   私人倉儲在中國可以做多大?   在中國大陸,好易倉還不是第一個“吃螃蟹”的公司。   早在2010年7月,留居海外多年的陳昱和幾位海歸就在上海成立了悠悠空間,提供私人倉儲服務,其第一家店開在五角場,目前也是唯一一家店。   而據上海市工商行政管理局的公開資料,LoveBox在2008年10月就注冊了,其自稱是“內地第一家”。不過,LoveBox如今也只有一家店,位于上海名仕街。   不過,在擴張速度上,好易倉希望后來居上,以連鎖經營的方式迅速做到全國最大。目前,它已經在上海開業了3家門店,倉位數量分別為400、600和700個,另外有4家門店已經開工。其明年的計劃是,新增店鋪30-40家;未來5年,好易倉將在全國布局200家店。   好易倉團隊的調研結果顯示,英、美這樣的市場,人均可享受的倉儲服務的面積是0.1平米,香港做到了0.16平米。“上海最新統計的人口總量是2300萬,如果按人均0.01平米計算,上海都能開100家。”顧珣珍認為。在她看來,資金實力也是好易倉能夠連鎖經營的強有力后盾。   20世紀60年代,美國就誕生了第一家私人倉儲商。據2011年的調查顯示,美國私人倉儲公司有56000家,澳洲有1000多家,英國也多達800多家,香港也有幾十家。這個行業還涌現了幾大上市公司,典型的有美國的PublicStorage,英國的Safestore、BigYellow等。Google財經顯示,他們的最新市值分別為214.58億美金、1.88億英鎊和3.33億英鎊。   既然在國外已經相當成熟,私人倉儲業為何才剛入中國?顧珣珍認為,這與中國內地的消費觀念及消費能力不無關系。   將SelfStorage引入中國,卡森·布洛克表示,“我們覺察到了中國中高產階級對私人倉儲的需求”。   好易倉本以為會經歷1-2年的培育期,但運行幾個月下來,“效果超出預期”。   顧珣珍稱,目前的幾個店都位于交通方便且比較高檔的小區周邊,其中,約有1/3的用戶是外國人以及有國外生活經歷的人,而律師事務所、會計師事務所這樣的機構客戶也絡繹不絕。   接下來,除了增設普通倉,好易倉還準備開設專門的紅酒倉、雪茄倉、文件倉等,并且進駐重慶、杭州、西安等上海以外的市場。
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